创建卓越团队

创建卓越团队
课时:2 天,6 小时/天
对象:中高层管理者

课程背景

你遇到过以下类似现象吗?

1. 人心涣散、士气低下、员工四处抱怨!
2. 创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养!
3. 员工拨一拨动一动,只为了完成上级交给任务!
4. 团队成员价值观不同,目标不一致,缺乏团队精神!
5. 工作效率低下、反应迟缓、跨部门沟通困难、协作不力!
6. 管理者技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重!

面对以上这些团队存在的各种问题,恰恰是团队领导最头大的问题。团队领导重在打造团队的核心竞争力,确保在同行领域中处于明显的竞争优势。因此要想打造最强团队,就得:

1. 让团队有清晰共同承诺的目标;
2. 积极开放的沟通氛围;
3. 有效持续改进的思维方式和方法;
4. 让大家愿意在团队工作;
5. 形成强大的团队凝聚力;
6. 树立坚定的团队自信心;
7. 营造高昂的团队士气;
8. 提升高效的团队领导…

本此培训课程就是为了解决以上团队问题,创建卓越团队吧!

课程目标

1. 让学员了解团队的基本概念和特征,了解卓越团队的特征和要素;
2. 让学员掌握创建卓越团队的正道规律;
3. 让学员掌握如何营造卓越团队的氛围,让团队的价值观、价值理念和职业心态落地;
4. 让学员掌握如何通过绩效管理落实团队协作和奖罚分明;
5. 让学员掌握组织资产持续积累和提升,提供最佳实践案例和正确思路;
6. 让学员掌握如何创建卓越团队中的各个最佳实践和工具方法;
7. 让学员掌握如何快速修炼卓越团队领导力的正道。

课程大纲

第一讲:改变不良的工作习惯和工作心态
1. 改变不良的工作习惯
    1. 效率提升已遇到瓶颈
    【案例】当前人们忙碌的状态
    2. 如何突破效率瓶颈
    【总结】改变不良的工作习惯
2. 改变不良的工作心态
    1. 心态决定一个人的认知世界
    【讨论】通过图像谈谈每个人的看法
    2. 改善心态才能改变未来
    【总结】改变不良的工作心态
第二讲:揭示企业管理的本质
1. 企业管理的本质:价值信仰论
    1. 众多企业面临的困境
    【案例】罗列企业存在的各种瓶颈问题
    2. 决定组织和个人的成长基因:价值信仰
    【案例】松下、苹果、特斯拉的本源思维
    3. 价值信仰论的概论
    4. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰
    【案例】罗列世界上各位名人的共性
    5. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰
    【案例】罗列各大优秀企业的共性
    6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
    【案例】优秀人士、优秀企业、中国经典著作、西方思维模型、四大宗教
    7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
    【案例】潘石屹和李勇的不同命运
    【案例】所罗门王断案
    【案例】微软收购诺基亚
    【案例】百度事件
    【案例】乐视事件
    【案例】中兴与华为的不同发展结果
2. 卓越智慧的价值理念
    1. 价值理念的定义和金字塔提炼
    2. 价值理念的作用
    【视频】我是盲人,请帮帮我
    【语录】谢利·拉扎勒斯的语录
    3. 价值理念的金字塔提炼
    【案例】毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦
    【案例】习近平对党员的价值理念
    【案例】优秀企业信仰的价值理念
    【案例】优秀团队的四大核心价值理念
    【主题研讨】如何提炼团队价值理念
    【主题研讨】如何落地团队价值理念
第三讲:走向卓越之正道
1. 遵守经营规律
【典型故事】成功到底要多少年
2. 内部动机驱动工作
    1. 动机的寓言:孩子在为谁而玩?
第四讲:卓越团队的概论
1. 团队的概念
    1. 团队的定义
    2. 决定团队高效的四要素
    3. 团队领导者的角色定义
    4. 团队领导者的素质
    5. 团队成员的素质
2. 如何组建团队
    1. 组建团队的重要性
    2. 个人与团队是相互依存的
    3. 团队中重复频次出现最多的问题
3. 卓越团队的概论
    1. 卓越团队的定义
    2. 卓越团队的关键
    3. 卓越团队和不良团队的表现
    4. 团队建设好坏取决的根本
    5. 创建卓越团队氛围的四个基本要素
    6. 创建卓越团队的突破口
4. 高效团队与普通团队的区别
【案例】石墨与金刚石的区别
【案例】人身上的 256 块肌肉的作用
【案例】同一行业的第一和第二名差距
第五讲:创建卓越团队的主要内容
1. 卓越的企业文化
    1. 打造卓越企业文化的两大引擎
    2. 团队失败最根本的原因
    【案例】各大公司的企业文化
    3. 企业文化的倡导者
    4. 企业文化的价值观组成
    5. 价值观的定义、金字塔型提炼和四步法落地
    6. 什么样的企业文化是卓越的企业文化
    【案例】中兴与华为企业文化的发展
2. 卓越的职业心态——积极向上的心态
    1. 积极向上心态的概论
    2. 积极向上和消极向下的区别
    3. 养成积极向上心态的步骤
3. 卓越的团队理念
【案例】某优秀团队的亚文化
    2. 乐学乐教:当兼职老师是最好的学习方法
    【案例】某管理者谈“通过当兼职老师”这个过程的体会
    【视频】如何当兼职老师 组织学教氛围建设
    3. 共性优先:打造良好的团队氛围
    【案例】XX 项目研发失败
    【案例】南京大屠杀
        1. 作为企业,没有比打造团队精神更为重要的
    【案例】部门现状的团队氛围
        1. 营造卓越的团队氛围
    【主题研讨】良好团队氛围的表现
    【视频】营造良好团队氛围
3. 人岗匹配
4. 自我做起
5. 思考力提升的正道:日常工作思路即时电子文档化
【散文】狗叫
【案例】深圳南山实验学校的“八岁能读会写”
6. 归罪于己、归功于外
【案例】某产品经营部门讨论会
7. 求同心理:纳而化之
8. 打破常规:有意识行为
【故事】可怜的大象
【案例】2012 年最坑干爹的事情
【案例】苹果发布会
【案例】松下每年降低产品成本 50%
【主题研讨】如何激发创造力
【视频】营造良好的创新氛围
9. 凡事物用系统的平衡度和统计概率
10. 群体动态的系统思考
【案例】某产品的单板研发
【案例】某产品宣讲——可爱的争论
一、卓越的团队文化
二、坚实的基础
1. 统一的架构
【案例】某公司各个部门的 IT 管理系统现状
【案例】某公司层面的供应链 IT 信息系统现状
1. 系统架构统一的基本概念和术语
2. 系统架构统一的基本规则、理念和行为
3. 系统架构统一的基本工具、方法和流程
4. 创建乐学乐教的学教型组织运作机制
5. 信息流的良性循环机制
6. 良性的沟通交流平台
7. 良好的人脉
8. 良性循环的日常业务运作机制
【案例】某部的周例会例程(控制在 1 小时)
9. 公平透明竞争的高效绩效管理模式
三、卓越的领导
【经典故事】渔夫的教训
1. 管理者的角色和定位
    1. 团队管理者的工作内容
    【案例】如何管理部门任务
        1. 卓越管理者的五大主要工作
        【主题研讨】卓越管理者的主要工作
    2. 管理者工作的中心
    【视频】面对困境,管理者的作用
    【案例】杰克・韦尔奇在《赢》中说:管理者应该做哪些工作?
2. 管理能力提升的正道
    1. 提升管理能力的基本思路
    【主题研讨】提升管理能力的基本思路
    2. 自上而下各层管理者以身作则
    3. 3C 激励法和皮格马利翁效应
    【主题研讨】小团队与大团队在管理上的差别
四、一致的目标
1. 共同承诺的目标
【案例】华娱卫视和凤凰卫视的不同发展结果
2. 远大的共同愿景
【案例】我只是个大专生
【案例】某公司愿景是“全球行业前三名”
五、协同的行动
1. 立刻反应,首时解决
【案例】建立首问制
2. 持续强大的执行力
【案例】征集“如何提升效率”的建议
【案例】某项目研发协同不力
3. 异步并行的协同执行
【案例】跨部门协同困难,回顾和行动计划
1. 回顾创建卓越团队的关键内容
2. 卓越管理者必须信仰的基本公理
3. 如何修炼卓越管理者的良好习惯
【讨论】培训心得和行动计划
    1. 需要掌握的价值理念
    2. 针对工作中的问题制定下一步行动计划